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专利分析概念： 从专利文献数据库中检索相关信息，通过科学的方法进行加工、整理和分析，最终形成专利情报和谋略的信息总和。 专利分析的类型及作用： 1、研发立项分析： ①了解技术背景环境：获知欲立项研发的技术目前在技术生命周期中处于何种阶段，有利于研发人员了解该技术的成熟状况，判断其发展前景。 ②避免重复研发：全面了解欲立项研发的技术目前的专利部署情况，避免重复研发造成资源浪费。 ③寻找研发空白：通过专利引证情况、同族专利情况、不同权利人间的专利技术领域分布及交叉等专利技术关联分析，识别基本专利和核心专利，寻找技术领域研发空白点。 ④确定研发方向：通过对某领域标杆公司专利申请与授权情况进行跟踪分析，判断行业未来有市场前景的技术领域，并结合技术生命周期及公司自身实力，考虑是否追随标杆公司的研发方向，还是另辟蹊径选择其他的研发方向，如避让对方专利或者是开发互补性技术进行技术交换。 2、侵权分析： ①近年来专利侵权纠纷越来越普遍，除了部分故意侵权外，还有一些案件属于非故意侵权，归根结底是由于企业专利意识不高，实施生产或销售等行为前未进行侵权分析。 ②在从事一项生产经营活动前（包括制造、使用、许诺销售、销售、进口等），通过检索相关的专利信息，然后分析即将从事的生产经营活动是否可能侵权。对于可能存在侵权的，能及早规避专利侵权风险，防止卷入专利侵权纠纷。对于不存在侵权的，便于及时展开生产经营活动，避免失去开拓市场的良机。 ③对于要出口的海外的产品，还需进行全球范围内的专利侵权分析，根据全球主要国家的有效专利，做出有无专利侵权可能性的判定。 ④根据全球专利侵权分析的结果提供全球市场开拓方案以及避免专利侵权的策略方案。 3、竞争分析： ①发现确定竞争对手：确认竞争对手及预测潜在的竞争对手（申请人、发明人或设计人）；判断竞争对手的技术特点、技术水平的高低和经济实力的强弱（专利申请量及有效专利量）。 ②制定市场发展战略：通过检测竞争对手拥有的专利信息推断竞争对手的市场趋势，从而制定自己的发展战略（专利申请的时间、地域及具体技术内容）。 ③综合分析利用： 监测竞争对手的市场策略（专利数量内容、专利实施率、专利许可证贸易状况及专利产品市场占有量）； 发现竞争对手的新产品市场（新专利申请，购买某一技术领域的专利）； 发现竞争对手的潜在市场（研究专利的实施利用情况，并观察有关的实用新型和外观设计专利）； 发现竞争对手的市场合作策略（专利权的合作如生产合作等）。 4、警分析 ①预警分析的定义：通过收集与分析领域内及相关领域的国内外专利信息和市场信息，了解竞争对手在做什么，把可能发生专利纠纷的前兆、可能产生的危害以及建议采取的对策措施及时告知相关企业。 ②预警分析的意义：通过对技术发展趋势、申请人状况、专利保护地域等专利战略要素进行定性、定量分析，使企业对所在行业领域内的各种发展趋势、竞争态势有一个综合了解，更加全面、有效地利用专利制定战略。 ③预警分析的作用： 判断企业未来发展过程中可能面临的专利风险； 预测风险可能产生的危害程度并提出针对性的对策措施； 及时将预警信息传递给企业决策、科研和生产部门，发出警示预报，以尽早寻求应对方法。 专利分析检索使用的专利数据库包括网络公开的官方数据库和商业数据库。官方数据库包括：中国国家知识产权局专利数据库、美国专利商标局数据库、日本特许厅专利数据库、欧洲专利局worldwide 数据库、WIPO专利数据库等。商业数据库使用的是全球领先的IP情报平台即Patsnap数据库，以服务于大型战略分析和预警分析项目。 |
